由此可見，物流的主動權(quán)客戶掌握在零售企業(yè)手中，其成為“物流巨頭”是早晚的事。防御反擊，電商“自控”物流成戰(zhàn)略核武隨著電商在各行業(yè)滲透率不斷提升以及渠道持續(xù)下沉，電商件爆發(fā)讓通達(dá)系等頭部和類似模式的腰尾部物流企業(yè)都吃到了發(fā)展紅利，但接下來隨著電商基礎(chǔ)完善線上購物通道大增，人們線上購物需求已從買得到買得便宜進(jìn)化到買得好，到得快，拿得舒服，物流服務(wù)將成為電商企業(yè)攻防一體的戰(zhàn)略武器。電商和物流的協(xié)同作用被提升到新高度，電商企業(yè)自然更希望“自控”物流，因?yàn)樽钥夭拍芨玫貐f(xié)作自如，在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)役上更好地統(tǒng)一，成為攻防一體的利器。

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